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向顶级设计公司学习如何进行“头脑风暴”

来源:经理人分享 时间:2015-11-28 我要评论()
    当今无数科学家围绕着群体智慧,研究的重点在于,群内个体之间交互的规则似乎非常简单,但整体行为上,却会产生具有“智慧”的行为!自然界的案例比比皆是,如果你去海底世界,你可以看看一个小鱼群如何躲避鲨鱼,当鲨鱼游近的时候,鱼群会自然的在鲨鱼前方空出一个洞!不管鲨鱼怎么游,鱼群的洞都随着鲨鱼的游动而调整。科
  当今无数科学家围绕着群体智慧,研究的重点在于,群内个体之间交互的规则似乎非常简单,但整体行为上,却会产生具有“智慧”的行为!自然界的案例比比皆是,如果你去海底世界,你可以看看一个小鱼群如何躲避鲨鱼,当鲨鱼游近的时候,鱼群会自然的在鲨鱼前方空出一个洞!不管鲨鱼怎么游,鱼群的洞都随着鲨鱼的游动而调整。科学家后来模拟发现,小鱼之间仅仅需要三个规则,就能使整个鱼群拥有这般智慧,而不需要一个“中央掌控者”去领导每条鱼怎么游!   人类的“头脑风暴”也是小范围、短时间群体智慧的典范。这里关键是“智慧”的程度和效果。有些公司头脑风暴最后的结果还是一件庸俗的作品,有些却做了很优秀,显然同样两个人数一样,背景相似的团队,头脑风暴的智慧水平是不同的。这背后发生了什么?   今天给大家分享一家全球知名设计公司 IDEO 如何做头脑风暴的案例!对比一下自己公司的做法,也许会给大家一些启示!(下图是 2004 年 IDEO 员工在集体在硅谷办公室楼顶露营的照片)   向顶级设计公司学习如何进行“头脑风暴”   IDEO 是谁?1982 年,它为苹果设计了一款鼠标,让鼠标真正开始量产;1986 年,它设计了第一台折叠式电脑,成为笔记本电脑的鼻祖。它很早就提出了以用户为中心的设计理念: UCD(User Centered Design)。它不相信来自一般市场调研的数据,而是让设计师深入体验用户,去发现一些连用户自己都说不清的真实需求。   向顶级设计公司学习如何进行“头脑风暴”   IDEO 员工不多,却来自全球。公司内组建不同的工作室,每个工作室偏重的方向略有不同,而员工可以根据自己的兴趣爱好自由选择工作室,几年之后可以再重新选择更换工作室。每个工作室再根据不同的项目的需求快速组建项目组成员,每个项目团队的成员尽量避免同一学科的成员过度集中,而是由不同学科的成员组成,有人类学家、心理学家、历史学家、科技工程师……。   下面来看看他们这样的混合团队如何进行头脑风暴的。   首先,IDEO 推崇诺贝尔获奖者 Linus Pauling 的一句话:   “The Best way to get a good idea is to get a lot of ideas.”   要收获好的点子,首先要获得很多点子。   他们有“七条原则”:   1、暂缓评论(Defer Judgment)   先不要急于对别人的观点发表是非对错的评论,这样会打击出点子人的积极性。把群体思维的联想和延展打断。也是对提出点子的人的尊重。
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