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赢在中层,从参加一场培训开始,干货都在这里!

来源:互联网 时间:2016-11-25 我要评论()
    2016年11月24日下午2点,“赢在中层—打造团队新中层”的主题培训在绿地新都会圆满举行。本次活动由郑州创新创业联盟、奔驰娱乐创业网、金源创业孵化器、绿地企业服务平台(郑州)站、台科创业孵化器、恒基健康基因检测机构联合主办。本次活动特别邀请到金铭企业商学院首席顾问、香港恒基集团首席企业教练、智略君行咨询机构


2016年11月24日下午2点,“赢在中层—打造团队新中层”的主题培训在绿地新都会圆满举行。 本次活动由郑州创新创业联盟、奔驰娱乐创业网、金源创业孵化器、绿地企业服务平台(郑州)站、台科创业孵化器、恒基健康基因检测机构联合主办。本次活动特别邀请到金铭企业商学院首席顾问、香港恒基集团首席企业教练、智略君行咨询机构首席顾问、国际培训师协会(IPTS)认证培训师、注册高级人力资源专家(SPHR认证)张伯乾老师作为主讲嘉宾。 张伯乾老师从自身多年从事人力资源、企业管理的工作经验出发,通过各种案例讲解,引导小组讨论,围绕创业企业发展、“新经理人”必备的职业素养以及高效能经理人的核心等重点内容,为现场50余名企业中高层管理者和创客奉献了一场干货满满的培训。
张老师幽默风趣的个人魅力和生动有趣的案例分析把小伙伴成功地“撩”了起来。小伙伴们参与度很高,
不仅用心听讲认真做笔记,还积极参与小组讨论,在互动中小伙伴们互相交流和学习。本次培训在一片欢乐祥和的氛围中进行
重点内容小编为你贴心整理! 创业企业发展 张伯乾老师认为创业企业发展要分两步,首先是求生存然后是求发展。 第一步:先做小,做稳,求利 每一步:做精,做细,求势 第二步:再做强,做大,求名 企业要尽快走出“做大做强”的误区 高效能经理人的核心 一、打造员工理念与行为的组织忠诚 1、一切服从于制度、服从于标准 2、让行动忠诚目标(有效的承诺或决心) 3、重视企业文化的力量如愿景、使命、价值观、核心理念 4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 二、全员开展“OEC”运动! OEC是“Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear”的缩写,即全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理,这要求“当日事当日毕” 三、你的时间管理出问题了吗?-管理“关键” 1、有计划不忙,有原则不乱 2、拖延是管理大忌 3、事分轻重缓急,把问题分清层次,核心是短板管理 4、发挥团队的力量,NO ONE MAN SHOW! 5、《别让“猴子”跳回背上》(建议阅读此书) 6、高效的会议管理 四、实现组织内及组织外的有效沟通 1、有效沟通是组织健康的前提保证,沟通不畅危害大 2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程
3、企业沟通方式与沟通载体的有效建设
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