并购包括兼并和收购,近期,企业并购的新闻层出不穷。对于奔驰娱乐而言,将创业付诸行动且取得成就的已越来越多。随着企业不断的做大做强,并购也成为企业发展战略的重大议题,不论是并购还是被并购,都可能成为企业发展的战略性选择。因此,作为想创业或者正在创业的奔驰娱乐而言,提前了解并购相关知识,很有必要。
 
双汇71亿美元收购全球最大猪肉企业
联想收购IBM,成为全球第三大PC制造商
乐视停牌为并购花儿影视 强化上游版权控制
丸美拥抱LV基金
欧莱雅收购美即
中国平安收购深圳发展银行
谷歌125亿美元并购摩托罗拉移动 溢价63%
腾讯4.48亿美元战略投资搜狗 占股比例为36.5%
微软将以71.7亿美元收购诺基亚手机业务
 
  近年来,企业并购的范围不断扩张,从初出茅庐的新秀企业到曾经独占鳌头的帝国企业,皆纷纷加入并购大军。当听闻那些熟知的品牌被收购时总令人唏嘘不已。而对于那些收购企业来说,似乎是占据优势的一方,豪掷千金,出尽风头。然而事实是怎样的呢?并购双方是强强联合还是弱肉强食?企业为何要选择并购呢?

企业为何选择并购?

  1. 企业并购动因
  1. IPO停滞催生并购季,投行PE急寻好项目
  1. 企业并购是一种营销
  1. 联想为何收购IBM?
  1. 从亚马逊饮料透视并购式营销的优点
  1. “深发展”被平安收购,将提高放贷能力
  1. 并购诺基亚,微软不仅是救人也是救己
  1. 并购或许是创业者的一个理想归属
  1. 手游市场寒冬将至,商家抱团并购取暖备战
  1. 海通创意资本:并购整合将是文化产业最重要现象

  

  


   并购是一项高技术内涵的经营手段,如果操作得当,所获得的收益是十分巨大的,但高收益的东西永远伴随着高风险,因此,对于并购,要了解其专业知识及相关注意事项。
 
  并购有利有弊,业界对企业并购也是众说纷纭,有的企业因为并购成功踏上国际范道路,有些企业因为并购而提高了资金运转能力,挽救了企业命运,而有些则因为并购经营不善陷入僵局。。。关于并购,看看大佬们是如看的?
首富王健林的并购逻辑:一种有关 联的多元化投资
2013年9月,大连万达集团股份有限公司董事长王健林的财富据估算达到140亿美元,超过娃哈哈集团董事长宗庆后,成为中国首富。近些年,王健林频繁海外收购和投资,他不厌其烦地说,所有跨国投资他“最感兴趣的是结合文化产业来做”。事实上,随着东方影都的落地,这一系列备受猜疑的跨国大收购的生意逻辑开始显现:一种有关联的多元化投资……
宋丽萍:文化企业并购重组再融资应更便捷
在昨日举行的第二届北外滩财富与文化论坛上,深交所总经理宋丽萍做了《在深化改革中推进资本市场与文化产业的对接 》的演讲。宋丽萍表示,文化产业具备“经营的高风险性、并购整合和做大做强的需求强烈、人力资源非常重要”等特点,资本市场功能发挥要充分适应其特点,自身进行改革和创新,才能在支持文化产业方面有所作为,并且大有可为。……
“并购之父”王巍:从体制内出走到NGO金融博物馆
1989年的一个夏天,留学美国的王巍正在候机楼翻报纸,他在华盛顿世界银行总部实习,准备搭早班机返回纽约斯特姆大学。无意中,他注意到人们争相同一个匆忙赶飞机的老人握手,老人从人群中望见了他,他也认出了对方——美国前总统尼克松……
李开复:阿里百度愿意并购对行业生态是好事
中国互联网行业正迎来拐点,苏宁收购红孩子、百度收购点心、阿里巴巴收购友盟后,又有传言称,百度掷3.5亿美元来收购PPS已成事实,阿里巴巴与高德地图接触。行业内关于阿里、百度、360与谁亲密接触的“绯闻”不绝于耳,也牵动众多从业者敏感神经……
  如今,并购已成为企业发展的战略目标之一,作为一种营销手段,并购为公司进行了人力、物力、财力、产品、品牌等资源的整合,为企业发展注入了能量。然而并购并非适合所有企业,也并非对企业发展的所有阶段都行之有效,且并购存在的风险以及带来的隐患也不能小觑。那么,创业者在企业发展的不同阶段该如何抉择呢?
初创企业,如何制定发展战略
企业在不同发展时期特征不同,初创型企业在一开始抵御风险的能力有限,应稳中求进,生存至上上,先立足,再寻求战略优势和长远发展计划企业要求生存、求发展,就一定要形成一定的优势,哪怕是暂时的、局部优势,在市场竞争中占据一席生存之地,从而实现由劣势向优势的转化。对于初创企业来说,要想形成自己的战略优势,就必须从承认自己是弱者开始,抓住各种市场机会,走在环境变化的前头,选择正确的战略目标和战略重点,才有把握逐步走上成功之路。……
成长型企业管理及发展战略
成长是企业永恒的追求,只要充分认识到企业在成长过程中的需要,善用e化的手段,遵循正确的策略,人力资源必然成为企业成长的核心竞争力,成为推动企业成长的“发动机”。从管理的角度上看,第一阶段的管理模式可以称之为以人为本“一言堂”式的管理,主要是透过创业者驱动企业的发展,体现了最大程度的人性化和集权;第二阶段是规范化管理,重点在于建立规范化的管理体系和业务流程……
企业成熟期发展战略
公司在进入成熟期后,其计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善,但是公司庞大的规模和增长速度下降常常会带来经营者激励不足、内部沟通不畅、人员发展机会减少以及购并后职工间的文化冲突等等问题,因此人力资源部门应重点处理好以下问题……
衰退期企业如何重振雄风
基于企业生命周期理论,企业的经营活动必然是盛衰交替的。只是对于不同的产业、不同的企业波动幅度大小有所不同、波动的周期有所不同而已。自1993年以来,美国的“瞪羚”企业(指那些年销售增长率连续4年超过20%的企业)的数量超过了35。5万个,增长了40%。“瞪羚”企业中的一小部分,一般只有百人左右的企业创造了就业机会增长总量的46%……[详细]
  网站简介 - 广告服务 - 友情链接 - 招商加盟 - 法律声明 - 联系我们 - 给我们投稿 - 内部办公 - 联盟地图 - 诚聘英
Copyright 2004-2011 studentboss.com Incorporated.ALL rights reserved
中国奔驰娱乐创业网版权所有 邮箱:service@studentboss.com 京ICP备05012920号
未经中国奔驰娱乐创业网书面特别授权,请勿转载或建立镜像
违者依法追究相关法律责任
奔驰娱乐